Ambas organizaciones tiene sus propias reglas, métodos y forma de administrar una empresa, pero las desiciones se deben tomar adecuadamente ya que si se toman mal pues va afectar a la empresa.
Aunque se dirigen hacia lo mismo, "mejorar la empresa", si su ideologia es diferente o negativa se verá reflejado en la competitividad que tenga la empresa, como se vio en "la industria del calzado".
Las organizaciones tradicionales: buscan tener una buena productividad sin embargo su ideología no les permite crecer, no se permiten arriesgar la empresa en la innovación, en tecnología de punta siempre se quedan estancados en lo mismo, no invierten más solo lo necesario tiene la idea de que mejor calidad genera mayor costo.
Las organizaciones competitivas: por lo contrario buscan tener buena productividad pero tambien satisfacer al cliente y tener innovación, tecnología, calidad, buenos precios, buscan inversionistas y su ideología es que una mejor calidad es menor costo y los puede llevar a tener "cero defectos" ya que lo hacen bien y la primera se arriesgan más pero no solo se basan en su innovación y en lo que la empresa queire hacer de productos; investiga en los mercados que es lo que el cliente quiere y necesita, por lo tanto su productividad es buena y su competitividad mejor.
PUNTOS COMPARATIVOS DE OT Y OC (ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ORGANIZACIONES COMPETITIVAS)
1. La calidad en las OT da reconocimiento a la inspección mientras que las OC se da prioridad a la prevención.
2. Las OT ven la capacitación como un gasto y las OC l a ven como una inversión.
3. Las OT creen que mejor calidad genera mayor costo y las OC que mejor calidad es menor costo y mayor productividad.
4. Las OT aplican la teoría "x" mientras que en las OC se establece una teoría "y".
5. Las OT los trabajadores tienden a satisfacer a sus clientes, mientras que en las OC los jefes tienden a satisfacer a sus empleados.
6. Las OT tienden a estructurarse por pirámides muy altas, y las OC se establece una jerarquía plana.
7. Las OT monopolizan la información, las OC la información de manera natural, fomentando el empowerment.
8. Las OT se carece de planeación y administración, en las OC asumén un rol fundamental.
9. Las OT no aceptan que los empleados participen u opinen con respecto a lo que se va a hacer en la empresa, sin embargo en; las OC los empleados opinan acerca de los que la empresa produce e inclusó aporta ideas para la empresa.
10. Las OT no practican el benchmarking y las OC lo practican constantemente.
Al ver estos puntos nos podemos dar cuenta que todo biene desde un factor cultural y mientras las organizaciones y todo su personal no cambie su ideología la empresa no tendrá buena productividad y no será competente.
